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柳傳志:人類離不開電腦 聯想坐上了一條永遠不沉的船

2013年05月14日

2013年05月14日 07:26
來源:中國經濟周刊 作者:白朝陽

                  

《中國經濟周刊》記者白朝陽|昆明報道

“不好意思,久等了。”

2013年4月23日,在柳傳志昆明住所的客廳,柳傳志大步走來,和記者厚重地握手,謙和地笑著。

或許是因為柳傳志豐富的經歷,在接受采訪時,他一直十分健談。剛一落座,柳傳志便開始分享他的養生之道,“我每天都用生理鹽水清洗鼻子。”說著,一杯功夫茶下肚。

當天上午,參加完中國企業家俱樂部主辦的2013年綠公司年會,柳傳志還去打了場高爾夫。雖然酷愛高爾夫,聊起天來他還是三句話不離“聯想”二字。

“我認為。”柳傳志停了下來,放下茶杯,面帶微笑但很認真地提醒道,“現在的‘我認為’跟以前的‘我認為’已經不一樣了。”

“以前我擔任聯想集團董事長的時候,‘我認為’基本代表了‘公司認為’,今天我不是聯想集團的董事長(柳傳志現職位是聯想控股有限公司董事長),所以,‘我認為’完全是在表達個人的意見。”他笑著告訴《中國經濟周刊》。

PC業是一條不沉的船

今年4月,國際數據公司IDC發布數據稱,2013年第一季度,PC全球總銷量下滑14%,為近20年來單季降幅最大。

對于行業整體下行,柳傳志似乎并不為所動。

電腦(計算機)這樣的終端設備將永遠成為人類離不開的工具。只不過隨著其他技術的變化,它還會有新的變化。比如現在醫院里邊的醫療儀器,像B超,它就是計算機加傳感器,再加一個新的軟件組成的,萬變不離其宗。正因為PC這一個特點,聯想很幸運地坐上了一條永遠不會沉的船。”柳傳志說。

他告訴《中國經濟周刊》:“PC全球總銷量下滑,這和移動互聯網的出現有一定的關系。移動互聯網在人與人之間交往、辦公功能方面有了一個大幅度的突破。”

柳傳志認為,未來技術可能還會有新的突破,而這些新的突破都將進行一種所謂的模式轉換,即把皮膚觸覺等其他模式,轉化成為數據模式,然后再變成觸摸的模式。由于移動互聯網的出現,使得帶寬變寬了,這就使得聲音模式、圖像模式能夠傳輸。

柳傳志揭秘道,當年負責聯想PC業務的楊元慶等人很早就預料到移動互聯網會對PC行業產生的影響,適時發展了手機業務。

“2003年的時候聯想就決心把其他無關的業務砍掉只留下了手機,那時我堅持支持楊元慶。并購IBM后,美國人出任PC業務CEO,又把手機這塊砍掉了。當時我就支持由聯想的弘毅投資把它買下了。等到楊元慶再任CEO的時候,又把它買回去。有了這塊手機業務作為基礎,聯想的智能手機才有了今天的發展。”柳傳志說。

或許讓柳傳志和聯想感到幸運的遠不止這些。日前,國際調研公司IHS?iSuppli的研究顯示,中國已經超越美國成為全球最大PC市場,而且中國家用PC市場尚未飽和。

柳傳志直言:“過去在90年代的時候,國外用486的時候,中國人用386,原因是沒有中國自己的品牌企業。現在沒有幾個國家有生產電腦的公司,法國、英國都沒有,‘地球人’要買電腦,全得買聯想等中國品牌,或者美國品牌。”

說到這里,柳傳志突然放低聲音,說到:“差距還是存在的,站在紐約街頭問‘你聽過三星手機嗎?’十個人中可能有一個沒聽過,但是如果你問,‘你聽過聯想手機嗎?’十個人里面可能有一個聽過,而那個人很可能是華人。”

除了做PC和手機,平板電腦也是聯想集團的重要產品。相比于智能手機,平板電腦和PC的關聯度更強。由于聯想在PC領域已經有足夠多的專利,這使得聯想的平板電腦在銷售時很少受到知識產權方面的壓力。

對于“大聯想”來說,PC、智能手機和平板電腦只是聯想集團業務的一部分,而聯想集團只是聯想控股的一部分。

“我們的中期計劃是,2014—2016年聯想控股要整體上市。”柳傳志說,目前聯想有四個愿景:一是以產業報國為己任;二是希望做一個值得信賴、受人尊重的公司;三是在多個行業做到行業領先,不僅僅是IT行業;四是在世界范圍內形成國際影響力。

要創新,首先要保命

多年的創業歷程讓柳傳志清楚認識到:“科技革新帶來的變化和挑戰也要認真對待。”

柳傳志舉例道:據說柯達原來掌握過數碼相機的技術,但因覺得利潤不多,沒有積極發展,最終走向了破產。所有企業,都在不停地變化。比如,中國移動竟然受到了電信服務商騰訊的挑戰,信用卡這種付款方式竟然可以越過銀行……

柳傳志打了個比方:一個飯館剛起步的時候,老板很可能選在一個合適的犄角做生意,這時他僅需要觀察周圍跟他競爭的幾家飯館;當要開一個大連鎖店時,他要了解國人的口味,要了解禽流感對生意的影響等。

繪聲繪色的表示,讓人突然間覺得,他仿佛是一個開過幾十年飯館的“小老板”。不過,從柳傳志的例子中很容易讀出這樣一個觀點:隨時了解形勢變化,隨時準備調整,這是領導人能讓企業永遠活著的一把“金鑰匙”。

“兩年前,在我從董事長位置退休時,聯想集團的現金流已達40多億美元。盡管有這么多的資金,但要進入核心技術領域,我認為還是要慎重。”柳傳志略有所思地說。

“比如PC和手機,也許目前有更新的顯示屏材料正在醞釀之中,柔性的、可放大的、能實現3D效果的材料都有可能出現。但這也是高科技的風險所在:三個人都想領跑,但最終只一個人勝出,其他兩個人都得‘死掉’。”柳傳志向《中國經濟周刊》表達了他的謹慎。

當提到企業創新時,很多人給蘋果和喬布斯戴上了創新的“皇冠”。但在柳傳志看來,“全世界只有一個蘋果,10年以后蘋果會怎樣,這是個值得思考的問題。”

當提起微軟時,柳傳志沒有掩蓋自己的“敬佩之情”:“它把以前大機器形態的電腦變成了今天這種模樣,而且還在激烈競爭中存活至今且很健康。我想比爾·蓋茨還在微軟工作的話,他也許都能夠搶在蘋果的前頭,去做出更多創新。”

對于中國企業的創新,人們給予了厚望,同時,很多人也批判中國企業不敢冒風險。“之所以有這樣的評價,是因為他們都不是當事人。”柳傳志朝后仰了仰,把背貼實沙發,語重心長地說:“企業要有創新的驅動,但首先要保得住性命,所以創新應該是局部性的創新行為。”

他說,當年創業時,我是“光腳的”,當我買了一雙好皮鞋以后,我還是不愿意把鞋踩到稀泥,而要小心探路。為保住性命,不讓雞蛋全部裝在一個籃子里,2000年前后聯想的拆分,這讓楊元慶等人能有更大的決心去創新。同時,萬一楊元慶遇到大的困難,也不會對大股東造成嚴重的影響,大股東依然有能力支持他們。

即便面對著激烈的競爭,但是在和柳傳志的聊天中,一句不經意間蹦出的話仍彰顯了這位企業家的淡定,“我會因為創業中被騙、受驚嚇的事情睡不著覺,但絕不會因為自己跟人競爭,想不出辦法而睡不著覺。”

對話

柳傳志:希望企業家做傳遞正能量的事

《中國經濟周刊》:您平時在整個社交場合是挺活躍的,您比較喜歡參與的圈子都包括哪些?

柳傳志:我的“直系部隊”都在微信群中,此外我還參加了三個俱樂部。

第一個中國企業家俱樂部,該俱樂部總人數限定為60個,加上今年新發展的劉永好和王雪紅,現在共有46名企業家,該俱樂部發展條件嚴格,入會需要得到全體會員同意。第二個是中關村管委會顧問委員會,這是一個官方機構,我是主任。

還有一個就是泰山會,是一個16人的俱樂部,大家都是忘年交,一塊打高爾夫球,但斗嘴的時候誰也不讓誰,很有意思。

我希望我們企業家能做傳遞正能量的事情。在中國企業家俱樂部,我們推崇商業誠信,弘揚社會正氣。我和俱樂部中的馬云等很多企業家都是忘年交,各企業也能通過俱樂部相互學習和支持。

《中國經濟周刊》:有人認為現在的創業環境比起您當初創業時要稍微容易些,您對此有什么評價,您對現在年輕人的創業有什么建議?

柳傳志:上世紀80年代,我在北京中關村創業之初,我的企業并沒有拿到生產許可證。后來通過在香港設立子公司進行生產,將產品賣到國外后才獲得國內主管部門認可,得到生產許可證。

另外當時在國內生產電腦,一些主要元器件像CPU、存儲器等都需要從國外進口。而像我們這種在體制外的企業,國家沒有給外匯指標,我們要去灰色市場上購買外匯指標。而當時在這個灰色市場上交易并非合法,國家是隨時可以處理你的。

所以你想當時的創業環境是不是也更為惡劣,像我這么奉公守法的人,也屢次受到警告。

今天企業所處的制度環境、法制環境和當時比要好很多很多。今天的創業者,最主要的是要在你所在的行業中,盡量爭取到更大的市場份額。

在我那個年代,確實競爭者相對要少得多,比如像我在創業的時候,其他公司可能更墨守成規,我算敢干的,于是我就殺出來了,其實競爭對手未必強。

現在的年輕人一個一個都非常精明,要想從激烈競爭中脫穎而出可能有一定的困難。我創業的時候40歲,你們創業的時候二十二三歲,你們摔了跟頭可以從中學習,會獲得更多的提升空間。

創業者不要怕失敗,創業期間你必須去處理資金問題、團隊問題,這些能比單純做雇員積累更多經驗。即使失敗后,再次創業也能更容易找到成功之路。

來源:罡橋(上海)科技有限公司
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